Pierwsze kroki z DevOps Termin DevOps został wprowadzony w latach 2007 – 2009 przez Patricka Debois, Gene’a Kima i Johna Willisa i reprezentuje połączenie słów Development (Dev) i Operations (Ops). Dało to początek ruchowi, który opowiada się za łączeniem razem programistów i operacji. Zapewnia to użytkownikom dodaną wartość biznesową dużo szybciej, co czyni ją bardziej konkurencyjną na rynku.
Kultura DevOps to zestaw praktyk zmniejszających bariery między programistami, którzy chcą szybciej wprowadzać innowacje i dostarczać, a zespołami operacyjnymi, które chcą zagwarantować stabilność systemów produkcyjnych i jakość wprowadzanych zmian systemowych.
Kultura DevOps to także rozszerzenie zwinnych (ang. agile) procesów (scrum, XP itd.), co pozwala skrócić czas dostawy, angażując programistów i zespoły biznesowe. Procesy te są często trudne do przeprowadzenia z powodu niewłączania operacji do tych samych zespołów.
Komunikacja i to połączenie między Dev i Ops umożliwiają lepsze śledzenie kompleksowych wdrożeń produkcyjnych i częstsze wdrożenia o wyższej jakości, co pozwala zaoszczędzić pieniądze dla firmy.
Aby ułatwić tę współpracę i poprawić komunikację między programistami a zespołami operacyjnymi, w procesach należy wprowadzić kilka kluczowych elementów, jak pokazano poniżej:
♾️ Częstsze wdrożenia aplikacji z integracją i ciągłym dostarczaniem (tzw. CI/CD).
♾️ Wdrażanie i automatyzacja testów jednostkowych i integracyjnych z procesem skoncentrowanym na projektowaniu opartym na zachowaniu (ang. behawior-driven design — BDD) lub projektowaniu opartym na testach (ang. test-driven design — TDD).
♾️ Wdrożenie sposobu zbierania informacji zwrotnych od użytkowników.
♾️ Monitorowanie aplikacji i infrastruktury.
Ruch DevOps opiera się na trzech założeniach:
♾️ Kultura współpracy. To jest istota DevOps — fakt, że zespoły nie są już rozdzielone (jeden zespół programistów, jeden zespół Ops, jeden zespół testerów itd.). Ludzie ci łączą się, tworząc multidyscyplinarne zespoły, które mają ten sam cel: jak najszybsze dostarczenie wartości dodanej do produktu.
♾️ Procesy. Aby oczekiwać szybkiego wdrożenia, zespoły te muszą śledzić procesy rozwoju oparte na metodologiach agile z iteracyjnymi fazami, które pozwalają na lepszą funkcjonalność, wyższą jakość i szybszą informację zwrotną. Te procesy powinny być zintegrowane nie tylko z przepływem pracy programistycznej z ciągłą integracją, ale także z przepływem pracy wdrażania z ciągłym dostarczaniem i wdrażaniem. Proces DevOps podzielony jest na kilka faz:
A. Planowanie i ustalanie priorytetów funkcjonalności.
B. Rozwój.
C. Ciągła integracja i dostarczanie.
D. Ciągłe wdrażanie.
E. Ciągłe monitorowanie.
Fazy te są przeprowadzane cyklicznie i iteracyjnie przez cały czas trwania projektu.
♾️ Narzędzia. Wybór narzędzi i produktów używanych przez zespoły jest bardzo ważny w DevOps. W rzeczywistości, kiedy zespoły zostały podzielone na Dev i Ops, każdy zespół używał swoich specyficznych narzędzi — narzędzi do wdrażania dla programistów i narzędzi infrastruktury dla Ops — co jeszcze bardziej zwiększyło luki komunikacyjne.
W zespołach, które łączą programowanie i operacje, oraz w tej kulturze jedności używane narzędzia muszą być użyteczne i możliwe do wykorzystania przez wszystkich członków.
Deweloperzy muszą zapoznać się z narzędziami monitorującymi używanymi przez zespoły Ops w celu jak najwcześniejszego wykrywania problemów z wydajnością i z narzędziami bezpieczeństwa dostarczanymi przez Ops w celu ochrony dostępu do różnych zasobów.
Ops z kolei musi zautomatyzować proces tworzenia i aktualizacji infrastruktury oraz zintegrować kod z menedżerem kodu. Wszystkie te czynności tworzą praktyki IaC. Można je jednak wykonać tylko we współpracy z programistami, którzy znają infrastrukturę potrzebną dla aplikacji. Zadania zespołów operacyjnych należy również zintegrować z procesami i narzędziami wydawania aplikacji.
Poniższy diagram ilustruje trzy założenia kultury DevOps — współpracę między Dev i Ops, procesy i wykorzystanie narzędzi.
Możemy nawiązać do kultury DevOps za pomocą definicji Donovana Browna (http://donovanbrown.com/post/what-is-devops): „DevOps to połączenie ludzi, procesów i produktów, które umożliwia ciągłe dostarczanie wartości naszym użytkownikom końcowym”. Korzyści z ustanowienia kultury DevOps w przedsiębiorstwie są następujące:
♾️ Lepsza współpraca i komunikacja w zespołach, co ma wpływ na ludzi i na społeczne więzi w firmie.
♾️ Krótsze czasy realizacji produkcji, co skutkuje lepszą wydajnością i satysfakcją użytkownika końcowego.
♾️ Zmniejszone koszty infrastruktury dzięki IaC.
♾️Znaczna oszczędność czasu dzięki cyklom iteracyjnym zmniejszającym liczbę błędów aplikacji i narzędziom automatyzacji, które ograniczają liczbę zadań wykonywanych ręcznie, dzięki czemu zespoły skupiają się bardziej na opracowywaniu nowych funkcji o wartości dodanej dla biznesu. 
Albo sięgnij po NOWOŚĆ "DevOps w praktyce. Wdrażanie narzędzi Terraform, Azure DevOps, Kubernetes i Jenkins. Wydanie II" 🆕 
Poznaj drugie, zaktualizowane i uzupełnione wydanie książki poświęconej wdrażaniu najlepszych praktyk DevOps przy użyciu nowoczesnych narzędzi.
W książce znajdziesz najważniejsze informacje o kulturze DevOps, opis narzędzi i technik stosowanych do jej wdrażania, takie jak IaC, potoki Git i CI/CD, a także automatyzację testów i analizę kodu. Sporo miejsca poświęcono tu konteneryzacji aplikacji za pomocą Dockera i platformy Kubernetes.
Publikacja omawia także kwestię skracania przestojów podczas wdrażania oprogramowania i omówienie możliwości stosowania praktyk DevOps w projektach open source.
Uwaga! Warto zwrócić uwagę na ostatni rozdział, w którym pokazano zasady wdrażania niektórych praktyk DevOps w całym cyklu życia projektów 😉
Więcej nowości dla specjalisty DevOps 🆕 |
