ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Zarządzanie projektami AI dla początkujących. Jak optymalizować procesy biznesowe za pomocą modeli językowych (LLM) Marcin Żmigrodzki

(ebook) (audiobook) (audiobook)
Autor:
Marcin Żmigrodzki
Wydawnictwo:
Onepress
Wydawnictwo:
Onepress
Ocena:
Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:
248
Druk:
oprawa miękka
Dostępne formaty:
     PDF
     ePub
     Mobi
Czytaj fragment
Książka
53,40 zł 89,00 zł (-40%)
56,07 zł najniższa cena z 30 dni

Dodaj do koszyka Darmowa dostawa od 60,00 zł Do darmowej dostawy brakuje Ci 0,00 zł Najtańsza dostawa od 9,90 zł Gratulujemy! Twoje zamówienie kwalifikuje się do darmowej wysyłki Wysyłamy w 24h

Ebook
39,90 zł 89,00 zł (-55%)
46,28 zł najniższa cena z 30 dni

Dodaj do koszyka Dostępny natychmiast po opłaceniu zakupu lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Do przechowalni

Powiadom o dostępności audiobooka »

Czego się nauczysz?

  • Identyfikowania procesów biznesowych, które najlepiej nadają się do automatyzacji z użyciem LLM
  • Definiowania problemu i wartości biznesowej projektu AI w etapie Define metodyki DAPIS
  • Analizowania stanu obecnego i testowania hipotez w piaskownicy w etapie Analyze
  • Planowania wdrożenia pod kątem zakresu, czasu, kosztu i regulacji w etapie Plan
  • Wdrażania rozwiązań LLM, w tym agentów AI, w etapie Implement
  • Skalowania wdrożenia i ustalania priorytetów rozwoju w etapie Scale
  • Dobierania ról i odpowiedzialności w projekcie DAPIS (sponsor, PO, architekt IT, interesariusze)
  • Stosowania technik zarządzania projektem i procesem (backlog, WBS, PDCA, SIPOC, mapa procesu)
  • Priorytetyzowania inicjatyw i oceny, czy iść w PoC, pilotaż, MVP czy pełne wdrożenie
  • Wykorzystywania JSON, embeddingów i RAG do budowy rozwiązań opartych na wiedzy firmowej
  • Projektowania agentów oraz integracji narzędzi z LLM z użyciem Model Context Protocol (MCP)
  • Pisania skutecznych promptów z technikami CoT, promptowaniem negatywnym i podważaniem odpowiedzi
  • Ograniczania ryzyk LLM, takich jak halucynacje, brak determinizmu, dryf modelu i ograniczenia kontekstu
  • Uwzględniania wymogów prawnych i bezpieczeństwa danych (RODO, AI Act, poufność)
  • Budowania programu automatyzacji opartej na LLM z poziomami dojrzałości i dostarczaniem falami
  • Angażowania pracowników i zarządzania oporem wobec zmian (hackathony, wspólnoty praktyków, agenci zmiany)

Jak wykorzystać sztuczną inteligencję do usprawnienia procesów w firmie?

Odpowiadasz za optymalizację procesów biznesowych i planujesz użyć w tym celu AI? Ta książka jest dla Ciebie. Wyczerpująco wyjaśnia, jak prowadzić projekty z wykorzystaniem LLM. Omawia ich poszczególne etapy od pracy nad pomysłem, przez wdrożenie, aż po codzienne dostarczanie wartości organizacji a z zawartych w niej wskazówek skorzystają kierownicy projektów, liderzy, analitycy procesów, analitycy biznesowi i właściciele procesów.

Dowiesz się między innymi:

  • Jak identyfikować procesy biznesowe, które wprost domagają się automatyzacji za pomocą LLM
  • Jak wygląda cykl życia projektu LLM, czym jest metodyka DaPIS i dlaczego klasyczne podejście Agile to czasem za mało
  • Jakie techniki i narzędzia mogą się okazać przydatne w trakcie pracy nad projektem wspomaganym AI
  • Gdzie leżą granice AI: od halucynacji i braku poufności danych po regulacje AI Act i RODO
  • Jak nie poddać się modzie ani przesadnej krytyce LLM
  • Jak nie zostać papugą stochastyczną i realnie zwiększyć efektywność zespołu

 

Książka w mediach

Aiport.pl - Recenzja

Wybrane bestsellery

Selling  helion.pl
nformacja o grafice AI Informacja o grafice AI Wybrane elementy graficzne tej sekcji powstały przy wsparciu AI

O autorze książki

Marcin Żmigrodzki – ekspert zarządzania projektami, autor książek i konsultant biznesowy

Marcin Żmigrodzki od ponad 20 lat specjalizuje się w zarządzaniu projektami, wdrażaniu innowacji oraz szkoleniach biznesowych. Jest autorem cenionych książek, w tym podręcznika z zakresu zarządzania projektami dla administracji publicznej i najnowszej publikacji „Bardziej niż Agile”, poświęconej nowoczesnym metodom realizacji projektów typu discovery.

Jego doświadczenie obejmuje współpracę z firmami z branż: informatycznej, telekomunikacyjnej, produkcyjnej, finansowej oraz szkoleniowej. Realizował projekty zarówno w startupach, jak i w dużych korporacjach. Posiada doktorat z zarządzania, co potwierdza jego solidne zaplecze naukowe i praktyczne.

 

Właściciel Octigo i wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego

Jako założyciel firmy Octigo (www.octigo.pl), Marcin Żmigrodzki prowadzi liczne szkolenia z zarządzania projektami i Agile, dedykowane firmom i instytucjom poszukującym skutecznych narzędzi do zwiększania innowacyjności. Wspiera klientów w tworzeniu programów transformacyjnych i rozwoju kompetencji zespołów projektowych.

Od kilku lat rozwija również system do zarządzania projektami innowacyjnymi – Wroolo (www.wroolo.com), który wspomaga realizację złożonych przedsięwzięć. Jest również kierownikiem merytorycznym studiów podyplomowych z zarządzania projektami na Akademii Leona Koźmińskiego, jednej z najlepszych uczelni biznesowych w Polsce.

Marcin Żmigrodzki - pozostałe książki

Onepress - inne książki

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
1. Czy ta książka pokazuje cały cykl życia projektu AI z LLM -- od pomysłu do skalowania?
Tak. Autor prowadzi przez pełny cykl zgodnie z metodyką DAPIS: Define, Analyze, Plan, Implement i Scale, wraz z pytaniami kontrolnymi, wejściami/wyjściami oraz przykładowymi projektami.
2. Jakie konkretne narzędzia i techniki dostanę do wykorzystania w pracy?
W książce są m.in. backlog, WBS, PDCA, SIPOC, mapowanie procesu, priorytetyzacja, PoC/MVP/pilotaż, a także techniki stricte LLM: JSON, embeddingi, RAG, agenty, MCP, rejestr rozwiązań LLM i baza przypadków testowych.
3. Czy znajdę tu praktyczne wskazówki dotyczące promptowania w firmie?
Tak. Rozdział o ,,dobrym promptowaniu" obejmuje zaawansowane techniki (np. promptowanie sokratejskie, negatywne, podważanie odpowiedzi, search grounding, pamięć kontekstu, wywoływanie narzędzi) oraz przykłady promptów używanych w organizacjach.
4. Czy książka pomaga ocenić, które procesy w firmie warto automatyzować za pomocą LLM?
Tak. Uczy identyfikować typy problemów i procesów, w których LLM daje największą wartość, oraz jak przełożyć to na sensowny zakres projektu i priorytety wdrożeń.
5. Czy autor omawia ryzyka i ograniczenia LLM (halucynacje, poufność, koszty)?
Tak. Opisuje m.in. halucynacje, ograniczenia okna kontekstowego, spadek jakości przy długim kontekście, brak determinizmu, dryf modelu, ryzyka poufności i koszty korzystania z różnych modeli.
6. Czy w książce są poruszone kwestie prawne, takie jak RODO i AI Act?
Tak. Osobna część dotyczy aspektów prawnych stosowania LLM w biznesie, w tym RODO oraz AI Act -- z perspektywy praktycznych konsekwencji dla projektu.
7. Czy to lektura bardziej o technologii, czy o prowadzeniu wdrożenia i zmianie w organizacji?
To przede wszystkim książka o zarządzaniu projektem i wdrożeniem. Obejmuje role w projekcie, planowanie, wdrażanie, skalowanie oraz program automatyzacji oparty na LLM (poziomy dojrzałości, dostarczanie falami, praca z oporem i angażowanie ludzi).

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki
Proszę czekać...
ajax-loader

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Książka
53,40 zł
Dodaj do koszyka
Ebook
39,90 zł
Dodaj do koszyka
Zamknij Pobierz aplikację mobilną Ebookpoint