Zwinne podejście do HR i komunikacji pracodawcy
W HR często wszystko zmienia się ,,w trakcie": potrzeby zespołów, priorytety menedżerów, dostępność kandydatów. Dlatego coraz częściej pojawia się język zwinności, eksperymentowania i krótkich iteracji, a nie tylko rocznych planów i jednego wielkiego wdrożenia. W tym kontekście przydaje się spojrzenie z książki Bądź Agile. Zwinnie o HR i Employer Brandingu Olgi Żółkiewicz, Marcina Olszewskiego i Mateusza Czarneckiego, bo pokazuje, jak myśleć o pracy z ludźmi w sposób bardziej adaptacyjny (nie tylko w IT, co w sumie bywa zaskakujące).
Ta kategoria wyróżnia się tym, że nie kręci się wyłącznie wokół ,,miękkich" haseł. Jest tu sporo o tym, jak łączyć doświadczenie pracownika, procesy HR i komunikację marki pracodawcy w jednym obrazie, a potem po prostu sprawdzać, co działa. Jeśli prowadzisz projekty w HR, łatwo przełożyć to na codzienność: krótsze cykle pracy, testowanie komunikatów rekrutacyjnych, dopinanie współpracy z hiring managerami bez wiecznych ping-pongów mailowych.
Employer branding jako projekt: strategia, treści i pomiar
Employer branding zaczyna się od pomysłu, ale szybko ląduje w kalendarzu: treści, kampanie, współprace, spotkania, aktualizacje, a do tego pytanie ,,jakie mamy wyniki?". W praktyce przydaje się podejście projektowe, w którym planujesz działania pod konkretną grupę docelową, ustawiasz monitoring i wracasz do danych zamiast polegać na samych opiniach. Taki tok pracy dobrze oddaje Employer branding. Praktyczny podręcznik Edyty Sander i Mateusza Jabłonowskiego: jest o strategii, marketingu i content marketingu, ale też o ocenie efektów, której często brakuje, gdy EB ,,po prostu się dzieje".
To są książki, do których wraca się zadaniowo: gdy trzeba rozpisać komunikację na kwartał, poukładać współpracę z uczelniami albo wreszcie przygotować sensowne podsumowanie wyników dla zarządu. I szczerze mówiąc, to robi różnicę w codziennym HR, bo zamiast gaszenia pożarów masz choćby minimalny system pracy i wiesz, czego szukasz w danych.
Kariera w HR: od EB po rekrutację zdalną w branży IT
Rynek HR jest szeroki: jedni idą w komunikację i wizerunek pracodawcy, inni w rekrutację, jeszcze inni łączą jedno z drugim, bo granice zaczynają się zacierać. Ciekawym przykładem jest rekrutacja w branży technologicznej, gdzie zdalność i międzynarodowe zespoły zmieniają styl pracy rekrutera oraz sposób prowadzenia procesów. Jeśli właśnie ten kierunek Cię kusi, w Rekrutacja w IT Michała Kosiorka znajdziesz perspektywę pracy rekrutera w realiach zdalnych i uporządkowanego działania krok po kroku.
Można się zastanawiać, czy lepiej zaczynać od narzędzi, czy od rozumienia ludzi i rynku pracy; z drugiej strony jedno bez drugiego i tak się rozjeżdża. Dlatego w tej kategorii sensownie jest mieszać lektury: trochę o procesie, trochę o komunikacji, trochę o specyfice branż. A gdy masz ochotę pociągnąć temat rozwoju zawodowego szerzej, zajrzyj też do podkategorii Kariera w dziale rozwoju osobistego.
