Sztuczna inteligencja w biznesie. Praktyczny przewodnik po narzędziach AI Artur Strzelecki

Dostępność produktu

Produkt został zweryfikowany pod kątem ułatwień dostępu więcej przeczytasz w deklaracji dostępności.

Spis treści książki

Wstęp

Rozdział 1. Wprowadzenie do AI

• 1.1. Dlaczego sztuczna inteligencja zmienia biznes?
  • 1.1.1. AI jako infrastruktura XXI wieku
  • 1.1.2. Nowa energia dla biznesu
  • 1.1.3. Przewaga konkurencyjna
  • 1.1.4. Automatyzacja i produktywność
• 1.2. Czym jest sztuczna inteligencja?
  • 1.2.1. Geneza terminu Artificial Intelligence
  • 1.2.2. Definicja funkcjonalna sztucznej inteligencji
  • 1.2.3. Test Turinga jako kryterium odniesienia
  • 1.2.4. Współczesne rozumienie AI
• 1.3. Historia i przełomowe momenty w rozwoju AI
  • 1.3.1. Przed narodzinami AI: fundamenty teoretyczne (1940 - 1955)
  • 1.3.2. Konferencja w Dartmouth i narodziny dyscypliny (1956)
  • 1.3.3. Pierwsza "zima AI" i symboliczne odrodzenie (1974 - 1980)
  • 1.3.4. Druga "zima AI" i powrót sieci neuronowych (1987 - 1993)
  • 1.3.5. Przełomowe momenty współczesnej ery AI (1997 - 2026)
  • 1.3.6. Analiza wybranych kamieni milowych
  • 1.3.7. Perspektywa historyczna
• 1.4. Fundament technologiczny sztucznej inteligencji
  • 1.4.1. Hierarchia pojęć: AI ? ML ? DL ? LLM
  • 1.4.2. Uczenie maszynowe: trzy paradygmaty
  • 1.4.3. Deep Learning: wielowarstwowe reprezentacje
  • 1.4.4. Architektura Transformer
  • 1.4.5. Implikacje dla biznesu
• 1.5. Jak działają duże modele językowe (LLM)?
  • 1.5.1. Przewidywanie kolejnego tokenu
  • 1.5.2. Token: podstawowa jednostka przetwarzania
  • 1.5.3. Prompt: interfejs komunikacji z modelem
  • 1.5.4. Kontekst i okno kontekstowe
  • 1.5.5. Parametry i wagi: wewnętrzna reprezentacja wiedzy
  • 1.5.6. Temperatura: kontrola kreatywności
  • 1.5.7. Mixture of Experts
  • 1.5.8. RAG: wzbogacanie modelu o zewnętrzną wiedzę
• 1.6. Proces trenowania modeli językowych
  • 1.6.1. Zbieranie danych
  • 1.6.2. Uczenie wstępne: pre-training
  • 1.6.3. Fine-tuning: dostrajanie do zastosowań
  • 1.6.4. RLHF: uczenie się z ludzkiej informacji zwrotnej
  • 1.6.5. Alignment i safety filtering
  • 1.6.6. Cykl życia modelu
• 1.7. Koszty i zasoby trenowania modeli
  • 1.7.1. Składniki kosztów pre-trainingu
  • 1.7.2. Szacunki kosztów treningu wybranych modeli
  • 1.7.3. Energia i ślad środowiskowy
  • 1.7.4. Globalne rynki pracy anotacyjnej
  • 1.7.5. Bariery wejścia i koncentracja rynku
  • 1.7.6. Perspektywy rozwoju rynku
• 1.8. Producenci modeli językowych
  • 1.8.1. Stany Zjednoczone
  • 1.8.2. Chiny
  • 1.8.3. Europa
  • 1.8.4. Inni znaczący producenci
  • 1.8.5. Modele open source vs komercyjne
  • 1.8.6. Rankingi i benchmarki
• 1.9. Typy sztucznej inteligencji w kontekście biznesowym
  • 1.9.1. AI predykcyjna (Predictive AI)
  • 1.9.2. AI generatywna (Generative AI)
  • 1.9.3. AI agentowa (Agentic AI)
  • 1.9.4. AI ucieleśniona (Embodied AI)
  • 1.9.5. Porównanie typów AI
  • 1.9.6. Konwergencja typów
• 1.10. Podsumowanie

Rozdział 2. Inżynieria promptów

• 2.1. Wprowadzenie do inżynierii promptów
  • 2.1.1. Definicja i geneza dyscypliny
  • 2.1.2. Mechanizm działania
  • 2.1.3. Znaczenie dla biznesu i organizacji
  • 2.1.4. Podział technik na manualne i zautomatyzowane
• 2.2. Klasyfikacja metod inżynierii promptów
  • 2.2.1. Metody manualne
  • 2.2.2. Metody zautomatyzowane
• 2.3. Podstawowe techniki promptingu
  • 2.3.1. Zero-shot prompting
  • 2.3.2. One-shot prompting
  • 2.3.3. Few-shot prompting
  • 2.3.4. Porównanie wydajności podstawowych metod
• 2.4. Zaawansowane architektury rozumowania
  • 2.4.1. Chain-of-Thought (CoT) Prompting
  • 2.4.2. Self-Consistency
  • 2.4.3. Tree of Thoughts (ToT)
  • 2.4.4. Prompt Chaining
  • 2.4.5. Meta-prompting
  • 2.4.6. ReAct (Reasoning and Acting)
  • 2.4.7. Porównanie architektur rozumowania
• 2.5. Frameworki strukturalne promptów
  • 2.5.1. RTF (Role, Task, Format)
  • 2.5.2. COSTAR (Context, Objective, Style, Tone, Audience, Response)
  • 2.5.3. CARE (Context, Action, Result, Example)
  • 2.5.4. TAG (Task, Action, Goal)
  • 2.5.5. BAB (Before, After, Bridge)
  • 2.5.6. RISE (Role, Input, Steps, Expectation)
  • 2.5.7. Porównanie frameworków strukturalnych
• 2.6. Zasady i najlepsze praktyki projektowania
  • 2.6.1. Fundamentalne zasady projektowania
  • 2.6.2. Techniki strukturyzacji
  • 2.6.3. Proces projektowania
  • 2.6.4. Wykorzystanie bibliotek i narzędzi wspomagających
  • 2.6.5. Unikanie stronniczości i aspekty etyczne
• 2.7. Automatyzacja i narzędzia
• 2.8. Ograniczenia, ryzyka i perspektywy
  • 2.8.1. Fundamentalne ograniczenia promptingu
  • 2.8.2. Bezpieczeństwo
  • 2.8.3. PromptOps
  • 2.8.4. Konwergencja typów AI i przyszłość inżynierii promptów
  • 2.8.5. Rekomendacje strategiczne dla organizacji
• 2.9. Podsumowanie

Rozdział 3. Generatywne przetwarzanie tekstu

• 3.1. Wprowadzenie do przetwarzania tekstu w biznesie
  • 3.1.1. Rozwój od systemów regułowych do LLM
  • 3.1.2. Przetwarzanie języka naturalnego w transformacji cyfrowej organizacji
  • 3.1.3. Spektrum zastosowań
• 3.2. Mechanizmy przetwarzania
  • 3.2.1. Token jako podstawowa jednostka przetwarzania
  • 3.2.2. Okno kontekstowe
  • 3.2.3. Małe vs duże okna kontekstowe
• 3.3. Architektura wdrożeniowa
  • 3.3.1. Modele chmurowe
  • 3.3.2. Modele lokalne
  • 3.3.3. Porównanie modeli open source
  • 3.3.4. Kwantyzacja jako technika optymalizacji
  • 3.3.5. Kryteria wyboru architektury w sektorach wrażliwych
• 3.4. Środowiska testowe i porównawcze
  • 3.4.1. Playground w cyklu życia modelu
  • 3.4.2. Crowdsourcingowa ewaluacja
  • 3.4.3. Narzędzia deweloperskie i komercyjne
  • 3.4.4. Parametry sterujące generacją
• 3.5. Embeddingi i RAG
  • 3.5.1. Modele embeddingowe
  • 3.5.2. Ograniczenia tradycyjnej metody słów kluczowych
  • 3.5.3. Architektura RAG
  • 3.5.4. Modele E5 i Nomic
  • 3.5.5. Zastosowania biznesowe RAG
• 3.6. Edytory tekstu wspomagane AI
  • 3.6.1. Funkcjonalność współczesnych edytorów AI
  • 3.6.2. Analiza semantyczna SERP
  • 3.6.3. Proces współtworzenia treści
  • 3.6.4. Integracja z modelami chmurowymi w edycji tekstu
• 3.7. Systemy przetwarzania dokumentów i zarządzania wiedzą
  • 3.7.1. Proces przetwarzania dokumentów
  • 3.7.2. Narzędzia interaktywne
  • 3.7.3. Gemini Notebook jako zaawansowany system RAG
  • 3.7.4. Mapa myśli i wizualizacja wiedzy
• 3.8. Podsumowanie
  • 3.8.1. Integracja narzędzi przetwarzania tekstu w architekturę IT przedsiębiorstwa
  • 3.8.2 Ochrona danych i suwerenność informacyjna
  • 3.8.3. Perspektywa na przyszłość

Rozdział 4. Generatywne przetwarzanie obrazu

• 4.1. Komunikacja wizualna
  • 4.1.1. Rozwój technologii generatywnych
  • 4.1.2. Przewagi biznesowe wdrożenia AI w produkcji wizualnej
  • 4.1.3. Obszary aplikacji w środowisku korporacyjnym
• 4.2. Modele dyfuzyjne
  • 4.2.1. Teoria procesu dyfuzji
  • 4.2.2. Architektura U-Net
  • 4.2.3. CLIP
  • 4.2.4. ControlNet
  • 4.2.5. Przewaga modeli dyfuzyjnych nad GAN
• 4.3. Inżynieria promptów graficznych
  • 4.3.1. Hierarchia informacyjna
  • 4.3.2. Specyfika składniowa narzędzi generatywnych
  • 4.3.3. Język fotografii jako instrument kontroli
  • 4.3.4. Techniki zaawansowane
  • 4.3.5. Inżynieria odwrotna i automatyzacja optymalizacji
  • 4.3.6. Proces iteracyjny od definicji do wariacji
• 4.4. Narzędzia chmurowe do generowania obrazów
  • 4.4.1. Midjourney
  • 4.4.2. OpenAI GPT Image
  • 4.4.3. Modele open source w chmurze
  • 4.4.4. Analiza porównawcza narzędzi chmurowych
• 4.5. Infrastruktura lokalna
  • 4.5.1. Wymagania sprzętowe i konfiguracja środowiska
  • 4.5.2. Interfejs użytkownika
  • 4.5.3. Modele dostępne do wdrożeń lokalnych
  • 4.5.4. LoRA i fine-tuning
  • 4.5.5. Analiza opłacalności wdrożenia
• 4.6. Zastosowania biznesowe i wdrożenia praktyczne
  • 4.6.1. E-commerce i fotografia produktowa
  • 4.6.2. Marketing cyfrowy i branding
  • 4.6.3. Komunikacja korporacyjna, szkolenia i edukacja
  • 4.6.4. Zarządzanie spójnością tożsamości wizualnej
  • 4.6.5. Framework MADE
  • 4.6.6. Analiza efektywności i kluczowe wskaźniki sukcesu
• 4.7. Wyzwania techniczne, etyczne i prawne
  • 4.7.1. Ograniczenia techniczne i artefakty generacji
  • 4.7.2. Aspekty etyczne i prawne
  • 4.7.3. Priorytety w procesie biznesowym
• 4.8. Podsumowanie
  • 4.8.1. Ewolucja paradygmatu
  • 4.8.2. Konwergencja multimodalna i przyszłość interfejsów
  • 4.8.3. Rekomendacje strategiczne dla przedsiębiorstw

Rozdział 5. Generatywne przetwarzanie wideo

• 5.1. Wideo w komunikacji biznesowej
  • 5.1.1. Znaczenie wideo w strategii marketingowej i edukacyjnej
  • 5.1.2. Główne obszary aplikacji
  • 5.1.3. Specyfika generatywna: temporalność i wyzwanie ciągłości
• 5.2. Podstawy technologiczne generowania wideo
  • 5.2.1. Ewolucja dyfuzji 2D do modeli przestrzenno-czasowych
  • 5.2.2. Specyfika procesu dyfuzji w wymiarze czasowym
  • 5.2.3. Architektury 3D U-Net i rozszerzenia czasowe
  • 5.2.4. Mechanizmy kontroli kompozycji w wideo
• 5.3. Inżynieria promptów wideo
  • 5.3.1. Hierarchia informacyjna w prompcie wideo
  • 5.3.2. Język kinematografii jako interfejs sterowania
  • 5.3.3. System 10 filarów i frameworki strukturalne
  • 5.3.4. Techniki zaawansowane
  • 5.3.5. Meta-prompting i orkiestracja agentowa
  • 5.3.6. Negative prompting i diagnostyka artefaktów
• 5.4. Narzędzia chmurowe do generowania wideo
  • 5.4.1. Modele komercyjne
  • 5.4.2. Analiza porównawcza narzędzi chmurowych
  • 5.4.3. Wybór narzędzia w kontekście biznesowym
• 5.5. Infrastruktura lokalna i modele open source
  • 5.5.1. Wymagania sprzętowe i konfiguracja środowiska
  • 5.5.2. Modele dostępne do wdrożeń lokalnych
  • 5.5.3. Interfejs użytkownika
  • 5.5.4. Analiza opłacalności wdrożenia
• 5.6. Zastosowania biznesowe i wdrożenia praktyczne
  • 5.6.1. Marketing cyfrowy i reklama performance
  • 5.6.2. E-commerce i prezentacje produktowe
  • 5.6.3. Edukacja korporacyjna i onboarding
  • 5.6.4. Framework MADE w produkcji wideo
  • 5.6.5. Studia przypadków: optymalizacja kampanii i lokalizacja
• 5.7. Wyzwania techniczne, etyczne i prawne
  • 5.7.1. Ograniczenia techniczne i artefakty generacji
  • 5.7.2. Aspekty etyczne i prawne
  • 5.7.3. Priorytety w procesie biznesowym
• 5.8. Podsumowanie
  • 5.8.1. Ewolucja paradygmatu
  • 5.8.2. Konwergencja multimodalna i przyszłość interfejsów
  • 5.8.3. Rekomendacje strategiczne dla przedsiębiorstw

Rozdział 6. Generatywne przetwarzanie audio i synteza mowy

• 6.1. Audio i głos w kontekście biznesowym
  • 6.1.1. Jednolity workflow audio-głos
  • 6.1.2. Text-to-Audio vs Text-to-Speech
  • 6.1.3. Obszary aplikacji
• 6.2. Podstawy technologiczne syntezy audio i mowy
  • 6.2.1. Ewolucja generatywnych modeli audio
  • 6.2.2. Architektury generatywne
  • 6.2.3. Warstwy akustyczne
• 6.3. Inżynieria promptów audio (Text-to-Audio)
  • 6.3.1. Filary strukturalne promptu muzycznego
  • 6.3.2. Metatagi i instrukcje strukturalne
  • 6.3.3. Model S-A-D-E dla efektów dźwiękowych
  • 6.3.4. Parametryzacja rytmiczna i lingwistyczna
  • 6.3.5. Negative prompting w muzyce
• 6.4. Inżynieria promptów głosowych (Text-to-Speech i Speech-to-Speech)
  • 6.4.1. Deskryptywne projektowanie głosu
  • 6.4.2. Język znaczników SSML (Speech Synthesis Markup Language)
  • 6.4.3. Promptowanie in-line
  • 6.4.4. Metoda Speech-to-Speech (STS)
  • 6.4.5. Zarządzanie wymową
• 6.5. Narzędzia chmurowe do generowania audio i głosu
  • 6.5.1. Głos
  • 6.5.2. Muzyka i efekty
  • 6.5.3. Analiza porównawcza
• 6.6. Infrastruktura lokalna
  • 6.6.1. Modele open source
  • 6.6.2. Wymagania sprzętowe i konfiguracja środowiska
  • 6.6.3. Prywatność danych
• 6.7. Zastosowania biznesowe i wdrożenia praktyczne
  • 6.7.1. Produkcja reklamowa
  • 6.7.2. Obsługa klienta i IVR
  • 6.7.3. Edukacja i szkolenia
  • 6.7.4. Dubbing i lokalizacja
  • 6.7.5. Inpainting audio
• 6.8. Wyzwania techniczne, etyczne i prawne
  • 6.8.1. Deepfake voice i tożsamość głosowa
  • 6.8.2. Prawa autorskie do głosu i zbiorów treningowych
  • 6.8.3. Ograniczenia techniczne
  • 6.8.4. Compliance i transparentność
• 6.9. Podsumowanie
  • 6.9.1. Konwergencja audio-wideo-głos
  • 6.9.2. Przyszłość
  • 6.9.3. Rekomendacje dla biznesu

Rozdział 7. Asystenty i agenty AI

• 7.1. Wprowadzenie
  • 7.1.1. Trzy poziomy pracy z AI
  • 7.1.2. Oś dojrzałości pracy z AI
  • 7.1.3. Czego oczekuje dziś firma od AI?
• 7.2. Asystenty AI - definicja i konfiguracja
  • 7.2.1. Definicja asystenta AI
  • 7.2.2. Konfigurowalne asystenty i personalizacja
  • 7.2.3. Zastosowania biznesowe i ograniczenia asystentów
• 7.3. Systemy Deep Research
  • 7.3.1. Definicja Deep Research
  • 7.3.2. Cztery filary techniczne Deep Research
  • 7.3.3. Architektura i workflow systemów Deep Research
  • 7.3.4. Zastosowania biznesowe systemów Deep Research
  • 7.3.5. Kryteria oceny jakości Deep Research
  • 7.3.6. Ryzyka i ograniczenia systemów Deep Research
  • 7.3.7. Przykłady systemów Deep Research na rynku
• 7.4. Agenty AI - definicja i architektura
  • 7.4.1. Definicja agenta AI
  • 7.4.2. Poziomy autonomii agentów AI
  • 7.4.3. Architektura agenta AI
  • 7.4.4. Workflow działania agenta
  • 7.4.5. Zastosowania biznesowe i korzyści z wdrożenia agentów
  • 7.4.6. Ryzyka i ograniczenia architektury agentowej
• 7.5. OpenClaw - autonomiczny agent osobisty
  • 7.5.1. Geneza i filozofia systemu
  • 7.5.2. Architektura techniczna - trzy filary
  • 7.5.3. Autonomia operacyjna i scenariusze biznesowe w MŚP
  • 7.5.4. Wyzwania bezpieczeństwa i ryzyka wdrożeniowe
  • 7.5.5. Aspekty ekonomiczne i infrastrukturalne wdrożenia
• 7.6. Model Context Protocol (MCP) - standard komunikacji
  • 7.6.1. Definicja i pochodzenie standardu
  • 7.6.2. Architektura klient-serwer
  • 7.6.3. Funkcjonalne możliwości protokołu
  • 7.6.4. Znaczenie dla standaryzacji agentów AI
  • 7.6.5. Praktyczne zastosowania i przykłady wdrożenia
  • 7.6.6. Implikacje strategiczne dla przedsiębiorstw
• 7.7. Orkiestracja agentów - systemy wieloagentowe
  • 7.7.1. Ograniczenia pojedynczego agenta
  • 7.7.2. Definicja i zakres orkiestracji agentów
  • 7.7.3. Typowe role w systemie wieloagentowym
  • 7.7.4. Wzorce architektury systemów wieloagentowych
  • 7.7.5. Agentic engineering - projektowanie systemów agentowych
  • 7.7.6. Ryzyka i wyzwania orkiestracji wieloagentowej
• 7.8. Podsumowanie
  • 7.8.1. Synteza kluczowych koncepcji
  • 7.8.2. Implikacje strategiczne dla przedsiębiorstw
  • 7.8.3. Kierunki dalszego rozwoju

Rozdział 8. Low-code, no-code i vibe coding

• 8.1. Wprowadzenie do użytkowania i tworzenia
• 8.2. Low-code i no-code - definicje i różnice
  • 8.2.1. Low-code jako czwarta generacja języków programowania
  • 8.2.2. No-code jako całkowita eliminacja bariery kodowania
  • 8.2.3. Kluczowe rozróżnienia techniczne i organizacyjne
  • 8.2.4. Persony użytkowników i demokratyzacja rozwoju
• 8.3. Zalety i ograniczenia platform low-code oraz no-code
  • 8.3.1. Zalety biznesowe platform low-code i no-code
  • 8.3.2. Ograniczenia i wyzwania wdrożeniowe
• 8.4. Platformy low-code i no-code w otoczeniu AI
  • 8.4.1. Make - wizualna automatyzacja workflow z elementami agentowymi
  • 8.4.2. Dify - platforma do budowy aplikacji AI
  • 8.4.3. n8n - automatyzacja workflow dla zespołów technicznych
  • 8.4.4. Kryteria wyboru platformy
• 8.5. Vibe coding - programowanie konwersacyjne
  • 8.5.1. Definicja i geneza paradygmatu
  • 8.5.2. Fazy rozwoju: Day 0 i Day 1+
  • 8.5.3. Narzędzia infrastruktury vibe coding
  • 8.5.4. Vibe coding a low-code i no-code
  • 8.5.5. Ryzyka i ograniczenia vibe coding
  • 8.5.6. Studia przypadków awarii produkcyjnych
• 8.6. Zastosowania biznesowe i wybór strategii
  • 8.6.1. Mapowanie potrzeb biznesowych na paradygmaty technologiczne
  • 8.6.2. Scenariusze wdrożeniowe i kryteria decyzyjne
  • 8.6.3. Hybrydyzacja strategii i kontinuum technologiczne
  • 8.6.4. Implikacje dla zarządzania IT
• 8.7. Podsumowanie
  • 8.7.1. Synteza kluczowych koncepcji
  • 8.7.2. Kompromisy strategiczne
  • 8.7.3. Implikacje dla zarządzania

Rozdział 9. Kreatory AI

• 9.1. Od kodowania do konwersacji
  • 9.1.1. Przesunięcie paradygmatu od programowania do inżynierii podpowiedzi
  • 9.1.2. Demokratyzacja tworzenia oprogramowania
• 9.2. Architektura i modele wykorzystywane przez kreatory AI
  • 9.2.1. Mechanizm wyboru modelu
  • 9.2.2. Logowanie przez Google jako standard dostępu
• 9.3. Porównanie kreatorów AI
  • 9.3.1. Zestawienie porównawcze
  • 9.3.2. Analiza różnic funkcjonalnych
• 9.4. Kreatory full-stack
  • 9.4.1. Replit
  • 9.4.2. Emergent
  • 9.4.3. Floot
  • 9.4.4. Base44
  • 9.4.5. Bolt
  • 9.4.6. Mocha
  • 9.4.7. Zestawienie porównawcze
  • 9.4.8. Wnioski dla przedsiębiorstw
• 9.5. Kreatory frontendowe i projektowe
  • 9.5.1. v0 (Vercel)
  • 9.5.2. Magic Patterns
  • 9.5.3. Figma AI
  • 9.5.4. Canva
  • 9.5.5. Zestawienie porównawcze
  • 9.5.6. Wnioski dla przedsiębiorstw
• 9.6. Kreatory stron i treści wizualnych
  • 9.6.1. Loveable
  • 9.6.2. Aura
  • 9.6.3. Macaly
  • 9.6.4. Canva
  • 9.6.5. Zestawienie porównawcze
  • 9.6.6. Wnioski dla przedsiębiorstw
• 9.7. Modele autorskie i systemy otwarte
  • 9.7.1. Canva
  • 9.7.2. Cosmic
  • 9.7.3. Zestawienie porównawcze
  • 9.7.4. Wnioski dla przedsiębiorstw
• 9.8. Claude Design
  • 9.8.1. Funkcjonalności i mechanizmy produkcyjne
  • 9.8.2. Reakcja rynku
  • 9.8.3. Segment docelowy i implikacje dla struktury rynku
  • 9.8.4. Wnioski dla przedsiębiorstw
• 9.9. Wnioski i rekomendacje biznesowe
  • 9.9.1. Kryteria wyboru kreatora AI
  • 9.9.2. Ryzyka i ograniczenia
  • 9.9.3. Perspektywy rozwoju i scenariusze ewolucji rynku
  • 9.9.4. Rekomendacje końcowe

Rozdział 10. Benchmarki AI

• 10.1. Wprowadzenie
  • 10.1.1. Zjawisko saturacji i cykl życia benchmarku
  • 10.1.2. Dlaczego benchmarki są kluczowe dla decyzji biznesowych?
  • 10.1.3. Raporty i indeksy
  • 10.1.4. Pułapki i ograniczenia wstępne
• 10.2. Kod i agenty
  • 10.2.1. Zestawienie benchmarków programistycznych
  • 10.2.2. Analiza szczegółowa wybranych benchmarków
  • 10.2.3. Znaczenie dla biznesu i oceny agentów programistycznych
• 10.3. Ogólne agenty
  • 10.3.1. Zestawienie benchmarków ogólnoagentowych
  • 10.3.2. Analiza szczegółowa wybranych benchmarków
  • 10.3.3. Znaczenie dla biznesu
• 10.4. Wiedza i QA
  • 10.4.1. Zestawienie benchmarków wiedzy i QA
  • 10.4.2. Analiza szczegółowa wybranych benchmarków
  • 10.4.3. Znaczenie dla biznesu
• 10.5. Instrukcje i długi kontekst
  • 10.5.1. Zestawienie benchmarków instrukcyjnych i długiego kontekstu
  • 10.5.2. Analiza szczegółowa
  • 10.5.3. Znaczenie dla biznesu
• 10.6. STEM i rozumowanie
  • 10.6.1. Zestawienie benchmarków STEM i rozumowania
  • 10.6.2. Analiza szczegółowa wybranych benchmarków
  • 10.6.3. Znaczenie dla biznesu
• 10.7. Wielojęzyczność
  • 10.7.1. Zestawienie benchmarków wielojęzycznych
  • 10.7.2. Analiza szczegółowa wybranych benchmarków
  • 10.7.3. Znaczenie dla biznesu
• 10.8. Zjawisko zawyżania wyników i systemowa krytyka benchmarków
  • 10.8.1. Mechanizmy zawyżania wyników
  • 10.8.2. Kontaminacja danych i utrata zdolności generalizacji
  • 10.8.3. Selektywne raportowanie i koluzja
  • 10.8.4. Sandbagging i strategiczna manipulacja ewaluacją
  • 10.8.5. Wady systemowe
  • 10.8.6. Wnioski dla przedsiębiorstw i regulatorów
• 10.9. Globalne indeksy i raporty AI
  • 10.9.1. Stanford AI Index 2026
  • 10.9.2. Artificial Analysis Intelligence Index 4.0
  • 10.9.3. Wnioski dla biznesu
• 10.10. Seria ARC-AGI
  • 10.10.1. RHAE i efektywność działania jako miara inteligencji
  • 10.10.2. Znaczenie dla biznesu
• 10.11. Statystyczne frameworki agregujące
  • 10.11.1. Problem fragmentacji i saturacji
  • 10.11.2. Model statystyczny
  • 10.11.3. Zastosowania frameworku agregującego
  • 10.11.4. Ograniczenia i krytyka metodologiczna
  • 10.11.5. Znaczenie dla biznesu i regulacji
• 10.12. Przyszłość benchmarków (PeerBench)
  • 10.12.1. Krytyka obecnych leaderboardów jako "otwartych ksiąg"
  • 10.12.2. PeerBench - platforma oparta na zasadach egzaminów humanistycznych
  • 10.12.3. Wyzwania implementacyjne i perspektywy
• 10.13. Wnioski i rekomendacje dla biznesu
  • 10.13.1. Sześć zasad rzetelnej oceny modeli w przedsiębiorstwie
  • 10.13.2. Perspektywy regulacyjne i strategiczne
  • 10.13.3. Rekomendacje końcowe

Rozdział 11. AI jako siła strategiczna organizacji

• 11.1. Tempo i skala transformacji
  • 11.1.1. AI jako technologia ogólnego zastosowania w gospodarce
  • 11.1.2. Przyspieszenie adopcji
  • 11.1.3. Wymiar ekonomiczny
• 11.2. Architektura władzy w ekosystemie AI
  • 11.2.1. Cztery filary przewagi w AI
  • 11.2.2. Bigtechy i modele podstawowe
  • 11.2.3. Łańcuch wartości AI
  • 11.2.4. Suwerenność AI
• 11.3. Regulacje w świecie niedostosowanym do tempa technologii
  • 11.3.1. Dlaczego AI wymaga osobnych ram regulacyjnych?
  • 11.3.2. Logika AI Act
  • 11.3.3. Obowiązki organizacji
  • 11.3.4. Piaskownice regulacyjne
  • 11.3.5. Regulatory backsliding
• 11.4. Kompetencje i przebudowa pracy
  • 11.4.1. Luka przygotowania organizacyjnego
  • 11.4.2. Od dostępu do aktywacji
  • 11.4.3. Trzy poziomy transformacji organizacyjnej
  • 11.4.4. AI a rynek pracy
• 11.5. Europa w globalnym układzie sił
  • 11.5.1. AI Continent Action Plan
  • 11.5.2. Europa na mapie globalnej adopcji
  • 11.5.3. Suwerenna infrastruktura AI
  • 11.5.4. Minimalny program zgodności AI Act dla przedsiębiorstwa
• 11.6. Nowa fala AI
  • 11.6.1. Agenty AI
  • 11.6.2. Physical AI
  • 11.6.3. Wyzwania governance przy autonomii maszyn
• 11.7. Podsumowanie

Bibliografia

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje